Задать вопрос
КОМПАНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ФИНАНСАМИ ВАШЕГО БИЗНЕСА
АнтонинаЧернецкая
ФИНАНСОВЫЙ
ЧЕКАП БИЗНЕСА

2026
Проверьте за 15 минут, какие финансовые вопросы требуют внимания и где могут теряться ваши деньги
  • Финансовый бизнес-трекер
  • Финансовый советник
КАК РАБОТАТЬ
С ЧЕК-ЛИСТОМ
Важно: «Не знаю» — такой же сигнал, как «Нет».
  1. Отвечайте честно: «Да», «Нет» или «Не знаю».
  2. Посчитайте общее количество ответов «Нет» и «Не знаю».
  3. Посмотрите расшифровку результата в конце.

Эти ответы показывают, какие вопросы требуют внимания и где могут теряться ваши деньги.
ВАШ БИЗНЕС
В ЦИФРАХ
Emma Johnson Art Instructor
Годовая выручка:
Сотрудников:
Есть финансовый директор?
Ваше Имя
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности. И подтверждаете, что ознакомлены с договором публичной офертой.

Все права защищены. Информация для пользователей.
Политика обработки персональных данных
Спасибо за доверие!
Мы свяжемся с вами в ближайшее время, а пока пройдите опрос ниже для представления более полной картины состояния вашего бизнеса. Обсудим с вами результат.
Шаг: 
1. УЧЁТ И ОТЧЁТНОСТЬ
Вижу ли я реальную картину бизнеса?
Я каждый месяц получаю управленческий отчёт о прибыли бизнеса.
Я каждый месяц вижу, откуда пришли и куда ушли деньги.
Отчёт за прошлый месяц у меня на руках до 15 числа.
Я доверяю цифрам в своих отчётах.
Я вижу результат по каждому направлению отдельно, а не общим котлом.
Я могу прямо сейчас назвать прибыль за прошлый месяц.
Промежуточный результат
0
Шаг: 
Вижу ли я реальную картину бизнеса?
2. ПРИБЫЛЬ
И ДИВИДЕНДЫ
Почему прибыль есть, а денег у меня нет?
Я знаю чистую прибыль бизнеса за последние 12 месяцев.
Я понимаю, куда ушла прибыль прошлого года.
За последний год прибыль выросла вместе с выручкой.
Я знаю, сколько денег могу забирать из бизнеса без риска кассовых разрывов.
Мои личные деньги и деньги бизнеса разделены.
Доход, который я получаю от бизнеса, меня устраивает.
Промежуточный результат
0
Шаг: 
Почему прибыль есть, а денег у меня нет?
3. ДЕНЬГИ
НА СЧЕТАХ
Выручка растёт, а денег больше не становится?
Я знаю, какие продукты или услуги зарабатывают больше всего, а какие меньше.
Я знаю, какие клиенты приносят прибыль, а какие только выручку.
В бизнесе нет убыточных направлений, которые я «тяну» без решения.
Я знаю, сколько стоит привлечение одного клиента.
Я знаю, сколько нужно продавать в месяц, чтобы выйти в ноль.
Маржинальность за последний год не снизилась.
Промежуточный результат
0
Шаг: 
Выручка растёт, а денег больше не становится?
4. НА
ЧЁМ Я ЗАРАБАТЫВАЮ
Где я теряю деньги?
Я знаю, сколько денег будет на счетах через месяц.
За последний год не было кассовых разрывов.
Клиенты платят вовремя, просроченных долгов немного.
Деньги не «заморожены» в лишних запасах или неликвиде.
По плану денег на ближайший месяц хватает на обязательные платежи.
Платежи идут по утверждённому списку, а не «по звонку».
Промежуточный результат
0
Шаг: 
Где я теряю деньги?
5. ЦЕНЫ
И ПРОДАЖИ
Не отдаю ли я деньги рынку добровольно?
За последний год я пересматривал(а) цены с учётом роста затрат.
Есть правила, кто и какую скидку может давать.
Я знаю, сколько денег в год уходит на скидки и акции.
Бонусы продавцов зависят от прибыли, а не только от выручки.
Я знаю, какую долю выручки приносит крупнейший клиент.
Я знаю, почему от нас уходят клиенты.
Промежуточный результат
0
Шаг: 
Не отдаю ли я деньги рынку добровольно?
6. РАСХОДЫ
И КОМАНДА
Работает ли каждый рубль на результат?
Постоянные расходы за год росли медленнее выручки.
За последний год я пересматривал(а) крупные расходы: аренду, подрядчиков, поставщиков.
За каждую крупную статью расходов кто-то отвечает.
Я знаю, какую долю выручки съедают зарплаты.
Бонусы ключевых сотрудников зависят от финансового результата.
Я знаю, окупаются ли вложения в маркетинг.
Промежуточный результат
0
Шаг: 
Работает ли каждый рубль на результат?
7. ПЛАНИРОВАНИЕ
Управляю ли
я деньгами реально,
а не «по наитию»?
У бизнеса есть финансовая стратегия на 1–3 года.
Утверждён годовой бюджет: доходы, расходы, инвестиции.
Каждый месяц я сравниваю план и факт.
Я анализирую отклонения и принимаю решения.
В бизнесе есть финансовые цели: выручка, прибыль, дивиденды.
План учитывает возможные риски и сценарии.
Промежуточный результат
0
Шаг: 
Управляю ли
я деньгами реально,
а не «по наитию»?
8. МАСШТАБИРО-ВАНИЕ
Готов ли мой бизнес к росту?
Мои бизнес-процессы описаны и стандартизированы.
Есть команда, которая может работать без моего постоянного участия.
Финансовая модель позволяет масштабировать бизнес.
Я понимаю, какие направления и регионы наиболее перспективны для роста.
Я понимаю, за счёт каких средств буду финансировать рост бизнеса.
Я готов(а) к увеличению нагрузки: финансовой, управленческой, операционной.
Промежуточный результат
0
Шаг: 
Готов ли мой бизнес к росту?
9. ЗАПАС ПРОЧНОСТИ
Насколько устойчив мой бизнес?
У бизнеса есть денежный резерв на случай падения выручки и непредвиденных расходов.
Бизнес не зависит от одного крупного клиента.
Есть план действий на случай кризиса: падение выручки, рост затрат, форс-мажор.
У меня предусмотрены меры защиты от ключевых рисков — страхование и другие способы.
У меня прозрачная долговая и кредитная нагрузка.
Я регулярно пересматриваю устойчивость бизнес-модели.
Промежуточный результат
0
Шаг: 
Насколько устойчив мой бизнес?
Общий результат: —
ВАШ РЕЗУЛЬТАТ
Результат основан на Ваших ответах 
«Нет» и «Не знаю».
СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ
Чек-лист — это первичная самодиагностика. Он не ставит финансовый «диагноз», а помогает увидеть вопросы, которые требуют внимания.

1. Выберите 2–3 ответа «Нет» или «Не знаю», которые сейчас сильнее всего влияют на бизнес.
2. Зафиксируйте, каких цифр, данных или решений вам не хватает.
3. Если хотите разобрать результат на данных вашего бизнеса — обсудите его со мной.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности. И подтверждаете, что ознакомлены с договором публичной офертой.

Все права защищены. Информация для пользователей.
Политика обработки персональных данных
Made on
Tilda